Pregunta 4: Identifique cuáles son las herramientas gerenciales de la ética para los negocios que pudieron prevenir el problema analizado en esta empresa | |||
Enunciados de visión y misión corporativa | Con respecto a la misión y a la visión de Enron podemos decir que: Misión: "El negocio de Enron es crear valor y oportunidad para sus negocios" y la Visión: "Convertirce en la principal compañía de energia del mundo". Estos dos enunciados no fueron respetados por los directivos de Enron, ya que pusieron primero sus intereses personales que los intereses de los demás. Si estas creencias, compromisos y valores de la empresa hubieran sido respetados desde un inicio, se hubiera evitado la gran estafa que ocasionada por los directivos de Enron. | Gerentes, jefes y comités éticos | Si los responsables por resguardar el dinero depositado, tanto por los accionistas como por los mismos empleados hubieran manejado de manera ética las acciones realizadas por Enron, nada de esto hubiera ocurrido |
Cédigos de Ética Coporativos | Después de haber leido el caso podemos ver que la empresa no contaba con un código ético corporativo. Esto se ve reflejado en las acciones fraudulentas que llevaron a la quiebra de Enron. En ese sentido, si la empresa hubiera tenido un código de ética corporativo muy especifico sobre los tipos de conducta que son esperados de los empleados dentro de la organización, no se hubieran generado los problemas que la organización propicio. | Consultores éticos | No se contaba con consultores éticos que trabajarán externamente y, por lo tanto, con otros clientes. Estos consultores pudieron ayudar y evitar de alguna manera los problemas que la empresa afrontó, aconsejándola correctamente sobre como actuar de manera ética. |
Canales de reporte y consulta | Este procedimiento hubiera sido de mucha ayuda con el fin de hacer denuncias por cualquier acción extraña que estuviera ocurriendo en Enron, con el fin de que el empleado sienta la confianza y sin temor a una repercusión negativa para el o ella. Sin embargo, muchas de las acciones fraudulentas que ocurrieron fueron descubiertas solo hasta el final, donde la empresa ya no pudo guardar silencio y tuvo que declararce en banca rota. | Formación y entrenamiento en ética | Los altos directivos de la empresa, deben haber recibido una buena formación, sin embargo a la hora de tomar decisiones, no la pusieron en práctica, queriendo beneficiarce a costa de otros y perjudicando al mercado en general. |
Programas de consulta, diálogo y asociación con los grupos de interés de la empresa | Estos programas hubieran ayudado sobre todo con el fin de saber las opiniones de los stakeholders a la hora de tomar decisiones | Auditoria, contaduría y reporte | Enron usaba una serie de técnicas contables fraudulentas, que eran apoyadas por su empresa auditora, que en ese entonces era un estudio de un reconocimiento de alto prestigio Arhur Andersen. Sin embargo, si este estudio hubiera actuado de una manera ética, hubiera denunciado contra los directivos de Enron y así evitar que muchas personas se perjudiquen de las malas decisiones y acciones fraudulentas que cometiero esta empresa. |
viernes, 28 de octubre de 2011
Pregunta 4
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